尊龙凯时

10月15日-16日,尊龙凯时置业“商业精英三期专项培训班”开班，公司副总经理、商业事业部总经理、研发部部长王昉出席开班仪式。商业精英三期专项培训班第一次课程正式开课，课程邀请知名房地产集团高管朱逸老师针对《品牌落位实战技巧》进行授课，公司商业精英三期学员及主动旁听学习学员共计70余人参训。

开班仪式，王昉强调商业精英培训的重要意义，并对三期学员给予厚望，他指出商业是公司发展的重要板块，在面对市场下行及商业转型的趋势时公司商业人才更应该抓住契机，着力提升自身业务能力，利用好本次培训，解决实际业务问题，同时更要牢牢遵守培训纪律，注重培训成果转化，认真完成培训作业，应对考试。

在首日的培训中，朱逸老师首先从评价商业项目的关键数据，即客流和销售额、租售比、坪效等重要分析指标、品牌数量和销售规模等方面，指出购物中心的商业定位由功能-业态-品牌三级呈现，购物中心的品牌组合是其商业模型的显性结果。随后开始从品牌落位的前期筹备工作讲解，强调要充分理解项目定位，引出如何理解尊龙凯时中心、泛悦Mall·西汇的定位问题，进行探讨。并就如何做好品牌摸底市场调研、熟悉项目和图纸、确定标准统一内部语言进行讲授。她指出初步落位要明确主力店、梳理各业态标杆品牌、部分商业功能预留、设计对接确定可行性。面对商业项目的核心商户要采取主力店先行开拔的方式，发挥定海神针效应，前期采取优先招商的策略。最后着重讲解业态品牌落位要注意的原则。

次日，尊龙凯时中心和泛悦MALL·西汇店的项目负责人分别就项目情况进行介绍，商业精英三期学员以小组为单位，分别对公司两个项目的品牌落位方案进行分析讨论，并由代表提出本组建议，力图解决目前所面临的实际问题。朱逸老师就各小组的发言进行归纳总结，指出目前公司项目品牌落位过程中所存在的问题，并就招商困难情况讲解如何利用品牌效益进行引流，分享行业标杆的优秀经验。

培训结束后，为加强培训成果转化，促成业务能力提升，朱老师给参训学员布置课后作业，通过以公司项目为案例进行重点剖析，促成培训成果转化及业务水平提升，为促进公司商业水平再上一个台阶贡献力量。