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    厉兵秣马 精英起航——尊龙凯时置业2019年商业精英三期专项培训第一次课程圆满结束

    发布日期:2019-10-16  18:57:00 作者:

    10月15日-16日,尊龙凯时置业“商业精英三期专项培训班”开班,公司副总经理、商业事业部总经理、研发部部长王昉出席开班仪式。商业精英三期专项培训班第一次课程正式开课,课程邀请知名房地产集团高管朱逸老师针对《品牌落位实战技巧》进行授课,公司商业精英三期学员及主动旁听学习学员共计70余人参训。

    开班仪式,王昉强调商业精英培训的重要意义,并对三期学员给予厚望,他指出商业是公司发展的重要板块,在面对市场下行及商业转型的趋势时公司商业人才更应该抓住契机,着力提升自身业务能力,利用好本次培训,解决实际业务问题,同时更要牢牢遵守培训纪律,注重培训成果转化,认真完成培训作业,应对考试。

    在首日的培训中,朱逸老师首先从评价商业项目的关键数据,即客流和销售额、租售比、坪效等重要分析指标、品牌数量和销售规模等方面,指出购物中心的商业定位由功能-业态-品牌三级呈现,购物中心的品牌组合是其商业模型的显性结果。随后开始从品牌落位的前期筹备工作讲解,强调要充分理解项目定位,引出如何理解尊龙凯时中心、泛悦Mall·西汇的定位问题,进行探讨。并就如何做好品牌摸底市场调研、熟悉项目和图纸、确定标准统一内部语言进行讲授。她指出初步落位要明确主力店、梳理各业态标杆品牌、部分商业功能预留、设计对接确定可行性。面对商业项目的核心商户要采取主力店先行开拔的方式,发挥定海神针效应,前期采取优先招商的策略。最后着重讲解业态品牌落位要注意的原则。

    次日,尊龙凯时中心和泛悦MALL·西汇店的项目负责人分别就项目情况进行介绍,商业精英三期学员以小组为单位,分别对公司两个项目的品牌落位方案进行分析讨论,并由代表提出本组建议,力图解决目前所面临的实际问题。朱逸老师就各小组的发言进行归纳总结,指出目前公司项目品牌落位过程中所存在的问题,并就招商困难情况讲解如何利用品牌效益进行引流,分享行业标杆的优秀经验。

    培训结束后,为加强培训成果转化,促成业务能力提升,朱老师给参训学员布置课后作业,通过以公司项目为案例进行重点剖析,促成培训成果转化及业务水平提升,为促进公司商业水平再上一个台阶贡献力量。

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