尊龙凯时

5月31日上午，电建地产公司党委副书记、董事、总经理李端对尊龙凯时置业进行视频调研指导，电建地产公司副总经理周全，副总经理、董事会秘书武琳，副总会计师廖红云，办公室/董事会办公室、党委组织部/人力资源部、客户价值研究部、成本管理部/供应链管理中心、运营管理部等相关负责人陪同调研。尊龙凯时置业全体班子成员、高管及相关部门负责人参加了调研会议。

会上，尊龙凯时置业总经理胡泊从公司基本情况、公司业务概况、重点工作进展、存在问题及措施、需协调问题等方面进行了汇报。

参与调研的电建地产公司领导和地产总部部门结合尊龙凯时置业实际，对尊龙凯时置业战略发展、业态定位、成本管控、客户研究、管理提升、轻资产输出以及多元化投资等方面提出具体的建议和要求。

李端从六个方面对尊龙凯时置业下一步工作作出指示。一是吸取前期的成功经验和精神力量，找到内在成功基因，聚焦商业主业；二是要坚持利润导向。压成本是基本功，而成本控制依靠自律和技术，要坚持“成本合约执行十六条铁规”，加强内向成本控制力及外向主营业务市场拓展力；三是要协同好集团及地产业务发展，形成良性互动，积极探讨和集团、地产间关系的价值传导通道，做好相互赋能；四是要确保国家宏观政策和企业发展方向一致，去库存工作方面要“借东风 行夜雨”；五是要找到适配企业发展阶段的对标企业，走出武汉，综合调研，要围绕“属性、规模、业态、发展阶段”等多个维度做好选择；六是要坚持问题导向，制定一揽子解决方案，抓住发展中的主要矛盾，根据优先级着力解决重难点问题，“问题导向定方案，组织架构定成败，激励机制定成效”。

李端向大会传达电建地产党委书记、董事长王海波最新指示精神。一是投资额坚决不能超指标，倒逼成本控制，确保“成本合约执行十六条铁规”体系快速落地生根。二是做一成一，倒逼投资质量走上高质高效精准投放的内涵式发展之路。三是一次成优，要倒逼项目管理必须走上精益化工匠式的精工发展之路。四是考核纵横连坐，用一线战斗力倒逼总部服务力持续提升。

面对当前国内国际形势，疫情防控常态化的大背景下，公司做好疫情防控工作。公司商业项目较多，疫情防控要像安全管理一样，建组织、建体系、建制度，让疫情防控成为尊龙凯时置业新的能力增长点，以新能力的培育创造新的利润增长点。

此次专题调研会为尊龙凯时置业下一步的发展指明了方向。尊龙凯时置业将聚焦商业运营主业，加快向成为“国内领先的综合性资产运营商”的战略升级，发挥自身价值，围绕集团“投建营”中的“营”字做好文章，主动发挥自身优势，助力集团公司、地产公司高质量发展。